Opština Aleksinac je, u okviru programa EXCHANGE (Razmena) koji finansira Evropska unija preko Evropske agencije za rekonstrukciju (EAR), a sprovodi Stalna konferencija gradova i opština realizovala projekat "Strateški plan za ekonomski razvoj opštine Aleksinac". Strateškim planom se utvrđuju buduće aktivnosti aktera javnog života u cilju stvaranja uslova, planiranja i sprovođenja planova dinamičnog ekonomskog i društvenog razvoja opštine.
Projekat je realizovan uz konsultantsku pomoć eksperata iz opštine Šentjur iz Slovenije i konsultanata iz nevladine organizacije ''Inicijative'', kroz seriju seminara, radionica i razmenu iskustava. Implementacija projekta trajala je 10 meseci (Oktobar 2005 - Jul 2006).
Strateški plan za ekonomski razvoj opštine Aleksinac je kombinacija dugoročnih, desetogodišnjih (2006-2016) planova sa kratkoročnim i srednjoročnim akcijama. Ovo je kompleksan dokument, koji će imati uticaj na ekonomsku budućnost Aleksinca i koji će omogućiti da se privuku investicije, promoviše razvoj malih i srednjih preduzeća i otvore nova radna mesta.
Strateški plan je koncipiran tako da prati globalnu razvojnu politiku Republike Srbije i integrativan je sa drugim planovima razvoja regionalnog i republičkog nivoa. Plan se oslanja na već utvrđene razvojne smernice "Strategije za smanjenje siromaštva" Vlade Republike Srbije koja ima za cilj smanjenje siromaštva na jednu polovinu do 2010. godine.
Planom su implementirane i osnovne smernice "Strategije razvoja malih i srednjih preduzeća i preduzetništva u Republici Srbiji za period 2003-2008" Vlade Republike Srbije i Nacionalne strategije zapošljavanja (2004-2008) kao dokumenata od značaja za lokalni ekonomski razvoj.
Strateški plan za ekonomski razvoj opštine Aleksinac se sastoji iz dva dela koja su međusobno povezana. Prvi deo predstavlja socio-ekonomska analiza, a drugi predstavlja njegov strateški deo.
Strateški plan za ekonomski razvoj opštine Aleksinac su pripremale četiri radne grupe po oblastima:
- Lokalna samouprava (opštinska administracija, mesne zajednice, učešće građana, pružanje usluga, informisanje, budžet, organizacione jedinice i njihovo funkcionisanje...)
- Infrastruktura (putna mreža, saobraćaj, vodosnabdevanje, zaštita okoline, urbano i prostorno planiranje, korišćenje zemljišta, upravljanje otpadom, kanalizacija, elektromreža, telekomunikacije...)
- Ekonomija (privreda i industrija, poljoprivreda, mala i srednja preduzeća i preduzetnici, turizam, instrumenti za podršku preduzetništvu...)
- Društvene delatnosti (obrazovanje, kultura, sport, mladi, mediji, nevladin sektor, ljudski resursi, socijalna i zdravstvena zaštita...)
Članovi radnih grupa birani su iz javnog, privatnog i nevladinog sektora. Radne grupe sastajale su se na redovnim nedeljnim i mesečnim sastancima. Za koordinaciju rada Komisije i sve četiri radne grupe bio je zadužen projektni tim koji su činili menadžer projekta, opštinski koordinator projekta, koordinatori radnih grupa i konsultanti iz ''Inicijativa''.
Strateškim planom za ekonomski razvoj opštine Aleksinac utvrđena je vizija i strateški ciljevi razvoja opštine Aleksinac.
Vizija: Opština Aleksinac je zajednica koja će održivim ekonomskim razvojem omogućiti kvalitetan život i prosperitet za sve svoje građane.
Aleksinac 2016. godine je opština integrisana u savremene evropske tokove sa:
- razvijenim preduzetništvom, privredom i poljoprivredom,
- visokim stepenom izgrađenosti infrastrukture,
- očuvanom životnom sredinom,
- eliminisanim krajnjim siromaštvom,
- visokim stepenom zaposlenosti,efikasnom lokalnom administracijom,
- bogatom kulturom i i očuvanom tradicijom.
Strateški ciljevi:
- Kvalitetno i kontinuirano unapređenje urbane i ruralne infrastrukture i zaštita životne sredine
- Moderna i efikasna lokalna samouprava
- Razvoj društvenih delatnosti i ljudskih resursa
- Održivi privredni razvoj
Takođe su predloženi načini za ostvarenje postavljenih ciljeva, definisani specifični ciljevi, programi i projekti.
Strateški plan za ekonomski razvoj opštine Aleksinac usvojen je na sednici Skupštine opštine Aleksinac 6. jula 2006. godine.
